Migliorare il processo produttivo con SAP ERP

ICI Caldaie è specialista nella progettazione e produzione di sistemi termici completi ad elevato contenuto tecnologico.

ICI Caldaie Spa nasce nel 1958 come azienda manifatturiera per la produzione di caldaie in acciaio ad alto contenuto d’acqua. Oggi l’azienda è leader nella produzione di calore in ambito residenziale e industriale con una gamma di prodotti e servizi tra le più vaste del settore. Grazie al know how e alla qualità dei prodotti ICI Caldaie ha ottenuto forti riscontri sul mercato nazionale ed internazionale.

Implemetazione

L’implementazione del sistema ERP di SAP è stata innanzitutto indirizzata all’integrazione di tutti i processi aziendali, prima gestiti da due sistemi distinti, collegati ma non integrati, uno dedicato alla
parte commerciale ed amministrativa e l’altro alla parte produttiva.

Benefici

• PRODUZIONE: controllo in tempo reale del processo produttivo, in grado di dare una misura immediata degli scostamenti rispetto ai tempi di consegna sia per i prodotti standard che per i prodotti a commessa. Controllo degli scostamenti tra budget ed effettivo, sia per quantità che per valore
• QUALITA’: grazie ad una più efficiente gestione della codifica del prodotto e delle distinte base, il sistema SAP ha permesso a ICI Caldaie di aumentare il livello di qualità del prodotto e di riuscire a rispondere in maniera più precisa alle specifiche necessità e richieste del cliente
• VENDITE E DISTRIBUZIONE: grazie alla gestione a matricola è ora possibile avere una completa tracciabilità del prodotto in tutte le sue fasi di lavorazione e nelle attività di post-vendita
• CUSTOMER SERVICE: gli avviamenti, le richieste di assistenza e di ricambi vengono gestite con il customer service ed eventuali riparazioni interne vengono poi trasferite ai reparti produttivi che si occupano di attivare tutte le attività di riparazione sulle caldaie. Tutto questo viene gestito tramite ordini di servizio o ordini di lavoro interno e quindi è tutto tracciato sia dal punto di vista dei tempi e dei materiali sia dei costi
• CONTROLLO DI GESTIONE: la pianificazione strategica delle vendite, operations & service, declinata per oggetti di costo, ha consentito un monitoraggio continuo ed immediato degli scostamenti rispetto ai valori di budget. A questo si è aggiunta una pianificazione finanziaria più precisa e immediata