EA Italy: le best practice di SAP per supportare la crescita

EA nasce nel 1962 sotto il nome di Elettromeccanica Adriatica per rispondere alle richieste crescenti di nuovi impianti elettrici in bassa e media tensione.

Nel 2016 EA entra a far parte del gruppo arabo Alfanar acquisendo ulteriore capacità di sviluppo sia in termini di prodotto, servizi e mercati. Le aree di business della EA sono rivolte al mercato nazionale e internazionale degli apparati per la distribuzione di energia in media tensione e alla produzione di energia elettrica da fonti rinnovabili. Ricerca tecnologica costante e continua innovazione sono i cardini su cui l’azienda si muove nel mercato della distribuzione di energia, per superare i normali standard qualitativi e fornire prodotti affidabili ed innovativi al tempo stesso.

Implementazione

EA ha deciso di rinnovare il proprio sistema informativo, finalizzato a favorire la gestione per processi e basato sull’integrazione, tracciabilità e condivisione di dati ed informazioni come supporto alle decisioni strategiche e direzionali a supporto della crescita costante e profittevoli negli anni. Derga ha quindi proposto la propria soluzione preconfigurata “Process driven for Manufacturing” con un approccio greenfield e in logica best practice, cioè con un bassissimo tasso di personalizzazione ed arricchita da elementi e contenuti tecnologici tipici del settore di riferimento, in conformità con le esigenze di EA. Questa scelta strategica ha permesso al cliente di andare live in soli 7 mesi.

I processi gestiti dalla nuova soluzione hanno riguardato tutti i principali ambiti: amministrazione e finanza, controllo di gestione, cespiti, tesoreria, ciclo attivo e ciclo passivo, logistica, pianificazione della produzione, gestione magazzini, risorse umane, customer service, gestione progetti. Inoltre, sono state implementate le APP sviluppate da Derga – residenti su SAP BTP – per la schedulazione dei Progetti e la schedulazione della Produzione.

Benefici

• Revisione e riorganizzazione dei processi di lavoro basandoli sulle best-practice SAP e sul modello Derga
• Armonizzazione del patrimonio applicativo, eliminando i limiti di integrazione ed interoperabilità precedentemente presenti tra le diverse aziende
• Miglioramento degli strumenti di controllo e di monitoraggio a supporto dei processi decisionali, sia strategici che di coordinamento operativo
• Disponibilità di un sistema di business intelligence in grado di recepire dati sia dall’ERP che da sistemi legacy